某大型国有企业薪酬绩效体系建设圆满结题

某大型国有企业于近期完成了薪酬绩效体系的建设工作，进一步提升了企业的管理水平，完善了员工激励机制。

作为一家大型国有企业，自2021年改制以来，总资产已突破7000亿元，营业收入突破800亿元，利润总额突破30亿元，实现科技板块整体上市，打造“西部领先、全国一流”具有核心竞争力的运营综合服务商。

为了进一步提升企业的管理水平和激励员工的积极性，该集团与中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）展开了深度合作，共同解决薪酬绩效方面的难题与挑战。为此课题组做了充分筹备，进行了调研、访谈、数据分析和制度设计等工作，并借鉴行业最佳实践，结合集团实际情况，设计了一套科学、公平、有效的薪酬绩效管理体系。

在中交汇思达课题总监周亚波老师的专业指导和全体项目老师的努力下，该集团成功建立了一套符合企业发展和人才培养需求的薪酬绩效体系，帮助集团解决了“考核指标少、考核指标难以量化、考核工作繁琐、考核周期长、考核人情分”等难题，实现了考核到岗、到人、到天、到事。这一体系不仅完善了企业的管理机制，而且有效激励了员工的工作积极性，激发了员工的创造力，为企业的持续发展提供了强有力的支撑。

在整个薪酬绩效体系建设过程中，中交汇思达秉承了“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，以敬业的态度和专业的水准，为该集团提供了全面的解决方案。集团对中交汇思达在设计薪酬绩效体系方面所展现出的专业能力和丰富经验表示高度赞赏和认可，并期待与中交汇思达在未来的合作中继续携手共进，共同推动企业的进一步发展。