中交汇思达助力恒源集团绩效改革项目圆满收官

近日，西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称 “中交汇思达”）与陕西恒源投资集团有限公司（以下简称 “陕西恒源投资集团”）合作的部门绩效管理改革项目顺利结题。此次合作中，中交汇思达凭借专业的管理咨询能力，为陕西恒源投资集团量身打造全闭环绩效管理体系，尤其通过科学设计并落地赋能定制化 MBO（目标管理法）考核工具，成功解决企业绩效管理的痛点问题，赢得了陕西恒源投资集团管理层的高度认可与充分好评。

作为区域内具有重要影响力的投资企业，陕西恒源投资集团随着业务不断发展、组织架构持续升级，原有绩效管理模式已难以适配战略落地的实际需求，暴露出目标传导不清晰、考核标准不明确、考核结果应用不充分等问题。为推进 “考核服务战略、激励激活效能” 的管理升级工作，集团经多方考察、综合对比后，最终选定中交汇思达开展合作。项目启动后，中交汇思达第一时间组建资深咨询团队，深入集团各层级、各部门开展调研访谈，全面掌握企业管理现状与核心需求，最终确定以 MBO 工具为核心的绩效管理改革方向，搭建起 “战略目标 - 部门目标 - 个人目标” 层层贯通的考核体系。

在体系设计阶段，中交汇思达充分结合陕西恒源投资集团的业务特性与组织架构，对 MBO 考核工具进行全方位定制化优化。从精准对齐各层级目标，确保各部门工作始终围绕集团战略推进；到科学设计考核指标，摒弃传统定性评价的模糊性，实现考核指标 “可衡量、可追溯”；再到灵活匹配权重分配，根据不同部门的职能差异制定差异化考核权重，同时预留弹性空间以应对阶段性重点工作，每一个环节都充分体现出 “贴合企业实际、服务管理需求” 的专业思路。陕西恒源投资集团绩效管理负责人表示：“中交汇思达团队的设计方案不是简单套用模板，而是真正扎根我们企业的实际情况，团队既懂专业的管理理论，又熟悉行业特性，方案的针对性和落地性都远超我们的预期。”

为确保绩效管理体系真正落地见效、发挥实效，中交汇思达围绕 MBO 考核工具构建了全流程赋能服务体系。一方面编制配套操作文件，为恒源集团提供清晰的执行指引；另一方面开展分层级、分岗位的专项培训，帮助不同岗位人员掌握考核工具的使用方法和背后的管理逻辑；项目落地后还安排专人持续驻场辅导，及时解决执行过程中出现的各类问题。中交汇思达始终以专业、细致的服务，保障改革方案平稳推进。陕西恒源投资集团总经理在项目结题会上评价道：“中交汇思达不仅为我们设计了科学完善的绩效管理体系，还全程陪伴体系落地实施，团队专业素养高、问题响应速度快，遇到问题总能给出切实可行的解决方案，这种‘保姆式’的专业服务让我们特别放心。”

此次项目最终形成的绩效管理方案及配套工具，不仅帮助陕西恒源投资集团理顺了考核逻辑、找准了管理抓手，更推动集团内部形成了 “目标清晰、责任明确、激励有效” 的良好管理氛围，员工的工作积极性和组织协同效率都得到了显著提升。陕西恒源投资集团相关负责人表示：“通过这次绩效改革，集团战略落地有了更坚实的管理支撑，各部门之间的协作更顺畅、工作方向也更明确，这一切都离不开中交汇思达专业的咨询服务。未来，我们还计划与中交汇思达在更多管理领域开展深度合作。”

此次合作的圆满结题，既是中交汇思达 “定制化咨询 + 全流程赋能” 服务模式的成功实践，也有力印证了其在绩效管理咨询领域的专业实力。未来，中交汇思达将继续深耕企业管理咨询领域，以更优质、更专业的服务，助力更多企业实现管理升级与高质量发展；同时也将持续跟踪陕西恒源投资集团绩效管理体系的运行情况，及时提供后续优化建议，确保改革成果长效落地，与客户携手、共同成长。