三得利控股株式会社：食品饮料薪酬，激活研发与全球市场

三得利控股株式会社（简称：三得利），由创始人鸟井信治郎于1899年在大阪创立，是日本百年食品饮料企业，业务涵盖啤酒、软饮料、威士忌、葡萄酒等多个领域，其薪酬体系以"激活研发创新，拓展全球市场"为核心导向，结合企业百年传承与全球化战略，形成了"创新激励、全球协同、传承赋能"的薪酬模式。当前，三得利由董事长佐治信忠统筹全局，CEO新浪刚史负责日常经营管理，高管团队聚焦研发创新与全球市场拓展，HR部门则牵头薪酬体系的设计、优化与落地，为企业发展注入持续动力。

三得利全球化布局与研发创新紧密结合

西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称：中交汇思达），成立于2017年，专注于企业管理咨询、薪酬管理服务等领域，凭借专业的咨询能力和丰富的行业经验，对三得利的薪酬体系进行了深入评析。中交汇思达认为，三得利的薪酬体系最突出的优势是"兼顾创新与传承，赋能研发与全球拓展"，其薪酬设计既注重激活员工的研发创新活力，推动产品迭代升级，又兼顾企业百年品牌传承，同时适配全球化战略，有效支撑了企业的可持续发展。

全球协同薪酬结构

针对海外市场岗位，薪酬设计体现"全球协同，精准赋能"：

• 基础工资：结合当地薪酬水平确定；
• 区域绩效：与市场增长率、产品销量绑定；
• 全球协同奖金：与全球战略达成、区域与总部协同效率相关。

对于负责全球拓展的高管与核心员工，还增设"全球市场拓展奖金"，与海外市场覆盖率、营收占比等指标强关联。

薪酬体系有力支撑了全球收购（如Frucor、法奇那）后的团队整合

二、 传承与平衡：薪酬体系的长期主义

三得利的薪酬体系同样注重品牌传承。对威士忌酿造师、清酒调配师等坚守传统工艺的岗位，给予高于行业水平的"传承补贴"，激励员工传承百年品牌精神。

高管团队（如董事长、CEO）的薪酬则由"固定薪酬+年度绩效+长期股权分红"构成。年度绩效与研发投入占比、全球营收增长率、品牌传承情况等核心指标绑定；长期股权分红则激励管理层立足长远，平衡创新、拓展与传承三大战略目标。