朝日集团控股：饮品食品薪酬，驱动品牌创新与市场增长

朝日集团控股（简称：朝日集团），由创始人根岸吉太郎创立于1889年，从大阪一家小型酿酒厂起步，如今已发展成为全球知名的饮品食品企业，业务涵盖啤酒、软饮料、食品等多个领域。其薪酬体系以“驱动品牌创新，助力市场增长”为核心导向，紧密围绕企业品牌创新战略与市场拓展目标，形成了适配饮品食品行业特点的薪酬模式。

当前，朝日集团由董事长泉谷直木统筹全局，CEO池田弘一负责日常经营管理，高管团队聚焦品牌创新与市场增长，HR部门则牵头薪酬体系的设计、优化与落地，为企业发展注入持续动力。

一、 薪酬如何精准驱动品牌创新？

中交汇思达指出，朝日集团的薪酬体系高度重视品牌创新，HR部门设立了“品牌创新专项激励”，覆盖研发、设计、营销等多个岗位。

• 研发端：薪酬与新产品研发成果、创新工艺、产品口感优化直接挂钩。例如，1987年推出的Super Dry啤酒凭借清爽口感成为爆款，其研发团队因此获得了高额的创新奖金。
• 营销端：薪酬与品牌推广效果、市场增长率、新产品销量强绑定。针对Super Dry、威金森碳酸水、“飒”绿茶等核心品牌，设立了专项的品牌营销绩效奖金，激励团队打造爆款，提升品牌影响力。

2025年10月，随着朝日Super Dry启动全球品牌平台 “Seek What Is Unique”，HR部门同步优化了薪酬激励，加大了对全球品牌推广团队的绩效倾斜，确保战略与激励同频共振。

二、 多层次薪酬结构，绑定长期增长

在薪酬结构上，朝日集团采用“基础工资+绩效工资+创新奖金+长期激励”的复合模式：

• 基础工资保障员工基本生活；
• 绩效工资与个人、部门及企业整体业绩三级联动；
• 创新奖金针对品牌与产品创新成果即时奖励；
• 长期激励则面向核心员工与高管，采用股权分红等形式，绑定长期利益。

对于高管团队，董事长与CEO的薪酬与企业品牌营收、市场占有率、创新投入占比等核心指标深度绑定，其中市场增长指标占据了绩效薪酬的重要比重，强力牵引高管团队持续推动市场拓展。

三、 体系优势与专业洞察

中交汇思达观察到，朝日集团HR部门在薪酬管理中，兼顾外部竞争力与内部公平性：定期调研全球行业薪酬水平，确保核心岗位薪酬领先；同时建立清晰的薪酬晋升通道，员工可通过能力、绩效与创新贡献实现等级晋升。完善的福利与培训体系，进一步支撑了员工与企业的共同成长。