陕西某大型国有石油企业薪酬绩效体系优化项目圆满结题

近日，由西安企业管理公司——西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（西安管理咨询公司，简称"中交汇思达"）主导的陕西某大型国有石油企业薪酬绩效体系优化项目，在客户设定的紧张时限内高效推进，最终圆满结题，精准达成企业预设目标。

该企业是陕西省内颇具影响力的国有能源龙头企业，长期为区域民生保障工作贡献重要力量。然而，由于企业成立时间久远，薪酬与绩效体系积累了诸多历史遗留问题，与当下市场环境对现代化企业的发展要求存在较大差距，现行体系已难以适配企业高质量发展需求。为此，经过多轮深度沟通与综合研判，该企业最终选定中交汇思达开展薪酬绩效体系优化合作，旨在通过此次改革激发员工工作热情、释放人才创新活力、提升全员工作效能，为企业发展战略的稳步落地提供有力支撑。

接到合作委托后，中交汇思达迅速组建专项咨询项目组，特邀中国国家咨询委员会执行委员周亚波老师出任项目总监，全面把控项目整体思路与方案设计方向。在周亚波老师的统筹指导下，项目组快速明确工作路径：通过与企业相关负责人深度访谈、系统研判薪酬绩效体系现状，确立了五大核心优化目标 —— 将传统 "档案工资制" 升级为 "岗位工资制"；扩大不同层级人员的薪酬梯度差距；凸显员工技能水平在薪酬构成中的核心价值；强化绩效考核的刚性约束力度；全方位优化绩效考核方式、周期、基数、工具、关联逻辑及权重比例等关键要素。随后，项目组历经多轮调研访谈、数据分析、薪酬模型测算、考核指标梳理、制度文件编制及多轮汇报调整等系列工作，高效完成全流程体系优化任务，成功兑现项目预期目标。

后续，中交汇思达将持续跟踪该企业优化方案的落地实施进程，及时响应并解答实施过程中的各类疑问，全力保障咨询项目的服务质量与实际成效。

此次项目的顺利结题，离不开该企业领导的大力支持，以及人力资源部及各相关部门人员的积极配合。作为西安管理咨询公司的中交汇思达始终秉持 "真心实意、真才实学、真抓实干" 的 "三真三实" 服务理念，依托在薪酬绩效领域积累的专业管理咨询经验，实现了项目的高效、高质量推进。未来，中交汇思达将坚守服务初心、不负客户信赖，与更多企业携手同行，为企业发展愿景、民族复兴梦想及国家发展大局砥砺奋进。