陕西某大型国有产业投资企业绩效体系优化项目圆满收官

近日，历时 6 个月深度推进的陕西某大型国有产业投资集团绩效体系优化项目，顺利完成全部实施流程并通过验收。在项目成果汇报会上，该集团总经理以 “三个显著” 对项目成效给予高度认可：战略传导效能显著增强、价值创造能力显著提升、考核精准度显著提高。

此次项目创下多项突破性成果：在体系创新层面，搭建起 “战略 - 投资 - 运营” 三级联动绩效管理体系，战略目标分解达成率跃升至 95%；考核优化方面，创新打造 “经济价值 + 战略价值” 双维度评价模型，推动集团资本回报率较上年提升 2.3 个百分点；管理提升维度，建立子公司差异化分类考核机制，重点投资项目完成率提高 18%；数字化转型领域，上线智能绩效管理平台，实现全级次企业数据实时监控与动态管理。

中交汇思达项目团队通过系统化推进策略保障方案落地见效：第一步，开展全方位深度调研，完成集团及下属子公司高层访谈 28 场，收集有效管理建议 156 条，为方案设计筑牢基础；第二步，创新构建 “五维驱动” 绩效模型，组织 12 场专题研讨会凝聚共识、完善细节；第三步，实施 3 轮试点验证，选取 5 家典型子公司先行落地，形成可复制、可推广的标准化实施方案。

值得关注的是，项目首创的 “战略价值积分制” 在战略性新兴产业投资板块成效突出，推动战略引领性投资项目占比提升至 35%。

该集团人力资源总监表示：“新体系有效破解了以往考核重短期效益、轻长期发展的难题，既强化了战略导向，又突出了价值创造核心，尤其在培育战略性新兴产业、引导投资方向方面发挥了关键作用。”

中交汇思达总经理周亚波在结题仪式上强调：“本次合作不仅实现了集团绩效管理体系的全面升级，更探索出适配国有资本投资公司发展需求的特色管理路径。我们将提供为期一年的跟踪优化服务，确保改革成效长效稳固。”

未来，双方将进一步深化在战略绩效管理、投资效能评价等领域的合作，共同为陕西国有经济高质量发展赋能。此次项目的成功实践，也将为全国范围内国有资本投资公司的改革工作提供有益参考。