陕西某大型工程建筑企业薪酬绩效项目圆满结题

近日，陕西某省属大型工程建筑集团与西安中交汇思达企业管理咨询有限公司携手推进的薪酬绩效体系优化项目，历经三个月紧密协作后圆满收官。在项目结题汇报会上，该集团总经理对中交汇思达的专业服务给予高度认可，透露新体系落地运行的三个月间，员工工作热情明显高涨，核心岗位人员流失率较上年同期降低 35%，项目管理效率提升 28%，改革带来的积极成效已初步显现。

为确保项目稳步推进，中交汇思达项目组采用 “三步走” 的务实推进策略：

在深度诊断环节，项目组开展了 32 场高管访谈，并回收 1500 份员工调研问卷，精准梳理出薪酬结构固化、考核指标不清晰等 5 大类关键问题；

进入体系重构阶段，项目组创新打造 “岗位价值评估三维模型”，构建起管理与专业并行的双通道发展体系，还针对施工、设计、运维等不同业务的特性，量身定制了 18 套差异化考核方案；

在平稳落地阶段，通过组织 25 场专题培训，开发配套数字化管理工具，助力新体系在 12 个试点部门顺利铺开。

值得关注的是，项目组创新性地推出 “项目跟投激励机制”，让项目利润与团队收益直接挂钩。在 3 个重点工程试点期间，该机制成效显著，项目人均效能提升幅度达到 42%。

此次体系优化实现了三大关键突破：一是构建市场化薪酬体系，核心岗位薪酬竞争力跻身行业 75 分位，关键人才流失率下降 40%；二是建立精准化绩效考核机制，打造包含 56 项关键指标的动态考核库，实现 “一岗一表” 的个性化考核；三是完成数字化管理升级，上线智能考核系统，达成数据实时分析、薪酬自动核算的高效管理模式。

该集团人力资源部负责人表示，新体系不仅妥善解决了过往积累的问题，更为企业数字化转型筑牢基础，尤其在项目制考核方面，形成了可复制推广的管理模式。

中交汇思达项目总监周亚波在结题仪式上强调，此次合作不仅是企业管理体系的升级迭代，更是一次成功的组织变革实践。后续，中交汇思达将持续提供支持，保障改革成果能够长效保持。

未来，双方将进一步深化在人才发展、组织效能提升等领域的合作，共同探索建筑业国有企业改革的新路径，为行业高质量发展贡献实践经验与解决方案。