作为西北地区重要的石化产品供应商，该企业多年来为区域经济发展做出了重要贡献。随着石化行业转型升级步伐加快，现有绩效考核体系在考核维度设置、差异化考核等方面已难以适应企业发展需要。经过前期充分调研和比选，该企业最终选择与在能源化工领域拥有丰富经验的中交汇思达开展合作。

中交汇思达项目团队进驻后，将重点开展以下工作：

系统诊断：通过资料分析、人员访谈、问卷调查等方式，全面梳理现有考核体系存在的问题；

体系优化：结合石化行业特点，建立分层分类的考核指标体系，重点优化生产、技术、安全等关键岗位的考核方案；

工具开发：设计配套的考核表单和操作手册，开发简便易行的考核工具；

培训宣贯：组织开展专题培训，确保新体系有效落地。

目前，项目组已完成前期准备工作，制定了详细的项目实施计划。针对石化企业特点，特别关注HSE（健康、安全、环保）指标的设置，以及技术研发人员的创新成果考核。同时，将充分考虑一线倒班员工的考核特殊性，确保方案的科学性和可操作性。

中交汇思达高级项目经理李敏表示："我们将坚持问题导向、结果导向，帮助企业建立导向明确、操作简便的绩效考核体系，真正发挥'指挥棒'作用。"

据悉，该项目计划用时4个月完成，预计将在今年年底前实现新考核体系的全员覆盖。此次合作将为石化企业绩效考核优化提供有益借鉴。