项目取得丰硕成果：

体系重构方面：建立了覆盖生产、技术、安全等6大序列的差异化考核体系，关键岗位考核指标匹配度达95%；

指标优化方面：创新设计"HSE+"考核模型，安全环保类指标权重提升至30%，事故率同比下降25%；

技术创新方面：实施研发成果阶梯式奖励机制，技术专利申报量同比增长50%；

工具完善方面：开发完成配套的电子化考核系统，实现考核数据实时采集与分析。

中交汇思达项目团队通过科学方法确保方案落地：

首先，开展为期1个月的深度调研，完成高层访谈12场，收集有效问卷580份，精准识别出4大类核心问题；

其次，创新构建"三维一体"考核模型，组织6场专题研讨会，确保方案的科学性与适用性；

最后，通过2轮试点验证，在3个典型部门先行先试，收集改进建议42条，最终形成可推广的实施方案。

特别值得一提的是，项目首创的"安全积分制"在基层班组广受好评，使一线员工安全操作达标率提升至98%，隐患整改及时率达到100%。

该企业人力资源总监表示："新体系既解决了以往考核'一刀切'的问题，又强化了安全生产导向，特别是在激发技术人员创新活力方面成效显著。"

中交汇思达高级项目经理李敏在结题仪式上指出："本次项目不仅完成了考核体系的升级，更探索出了适合石化企业的特色考核模式。我们将提供半年的跟踪服务，确保改革成效持续深化。"

未来，双方还将在技能人才评价、数字化转型等方面开展深度合作，共同推动石化企业绩效管理再上新台阶，为行业高质量发展树立新标杆。