项目成果亮点纷呈：

体系重构方面：建立了覆盖研发、工艺、生产等8大序列的差异化薪酬体系，核心技术岗位薪酬竞争力达到行业80分位水平；

绩效考核方面：设计完成23类岗位考核指标库，实现"一类一策"精准考核，项目制考核覆盖率提升至90%；

人才激励方面：实施技术成果转化奖励机制，研发人员人均专利申报量同比增长40%；

数字化转型：上线薪酬绩效一体化管理平台，实现数据实时监控与分析。

中交汇思达项目组通过"三步走"确保方案落地：

首先，开展为期2个月的深度调研，完成高层访谈15场，收集有效问卷632份，精准诊断出5大类核心问题；

其次，创新设计"四维联动"优化模型，组织8场专题研讨会，确保方案的科学性与适用性；

最后，通过3轮试点验证，在4个典型部门先行先试，收集改进建议56条，最终形成可复制的实施方案。

特别值得一提的是，项目首创的"技能矩阵+绩效积分"双轨制在一线员工中广受好评，使高技能人才收入增幅达25%，车间人均效能提升18%。

该企业人力资源总监表示："新体系既解决了历史遗留的'大锅饭'问题，又为智能制造转型储备了人才动能，特别是在技术人才长效激励机制方面取得了突破性进展。"

中交汇思达总经理周亚波在结题仪式上强调："本次项目不仅是管理体系的升级，更是制造企业人力资源管理数字化转型的成功实践。我们将持续提供一年的跟踪服务，确保改革成效持续释放。"

未来，双方还将在技能人才评价、智能制造组织变革等领域开展深度合作，共同探索高端装备制造业人力资源管理新模式，为振兴民族装备制造业贡献力量。