陕西某大型国有产业投资企业绩效体系优化项目圆满收官

经过为期6个月的深入实施，陕西某大型国有产业投资集团绩效体系优化项目于近日圆满完成并顺利通过验收。在项目成果汇报会上，该集团总经理用"三个显著"充分肯定项目成效：战略传导效能显著增强、价值创造能力显著提升、考核精准度显著提高。

项目取得突破性成果：

体系创新方面：构建了"战略-投资-运营"三级联动绩效管理体系，战略目标分解达成率提升至95%；

考核优化方面：创新设计"经济价值+战略价值"双维度评价模型，资本回报率同比提升2.3个百分点；

管理提升方面：建立差异化的子公司分类考核机制，重点投资项目完成率提高18%；

数字化转型：上线智能绩效管理平台，实现全级次企业数据实时监控。

中交汇思达项目团队通过系统化方法确保方案落地：

首先，开展深度调研，完成集团及子公司高层访谈28场，收集有效管理建议156条；

其次，创新构建"五维驱动"绩效模型，组织12场专题研讨会；

最后，通过3轮试点验证，在5家典型子公司先行先试，形成可复制的实施方案。

特别值得一提的是，项目首创的"战略价值积分制"在战略性新兴产业投资板块成效显著，战略引领性投资项目占比提升至35%。

该集团人力资源总监表示："新体系既解决了以往考核重短期轻长期的问题，又强化了战略导向和价值创造，特别是在培育战略性新兴产业方面发挥了重要作用。"

中交汇思达总经理周亚波在结题仪式上强调："本次项目不仅完成了绩效管理体系的升级，更探索出了适合国有资本投资公司的特色管理模式。我们将持续提供一年的跟踪优化服务，确保改革成效长效化。"

未来，双方还将在战略绩效管理、投资效能评价等方面开展深度合作，共同为陕西国有经济高质量发展贡献力量。此次合作成果将为全国国有资本投资公司改革提供有益借鉴。