该集团是陕西省建筑行业的骨干企业，曾参与多项国家级、省级重点工程建设，为区域经济发展作出重要贡献。然而，随着建筑行业向数字化、智能化转型，传统的薪酬绩效体系已难以满足现代企业管理需求，存在考核指标单一、激励效果不足、核心人才流失等问题。经过深入调研和多方比选，该集团最终选择与中交汇思达合作，希望通过科学化、市场化的薪酬绩效改革，激发员工潜能，提升企业核心竞争力。

中交汇思达在项目启动后迅速组建专项团队，结合建筑行业特点，制定“三步走”优化方案：

1、全面调研诊断：通过高管访谈、员工问卷、数据建模等方式，精准把握企业现状及痛点；

2、差异化设计：针对项目管理、工程技术、职能支持等不同岗位，匹配个性化考核指标，建立“管理+专业”双通道晋升体系；

3、动态优化落地：结合行业标杆数据，优化薪酬结构，并配套数字化工具，确保方案可执行、可持续。

目前，项目组已完成前期调研工作，并初步搭建岗位价值评估体系，下一步将开展全员岗位测评，确保改革方案科学合理、公平公正。

中交汇思达项目总监周亚波表示，本次薪酬绩效优化不仅关注短期激励，更着眼于企业长期发展，将通过市场化分配机制、精准化绩效考核、动态化薪酬调整，帮助该集团吸引、留住和激励关键人才，提升整体运营效率。

未来，中交汇思达将继续秉持“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，确保项目高效推进，助力该集团在激烈的市场竞争中抢占先机，实现高质量发展。