陕西某大型工程建筑企业薪酬绩效项目圆满结题

经过为期3个月的紧密合作，陕西某省属大型工程建筑集团（以下简称"该集团"）薪酬绩效体系优化项目于近日顺利结题。在项目结题汇报会上，该集团总经理对西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称"中交汇思达"）的专业服务给予高度评价，表示新体系运行三个月以来，员工积极性显著提升，核心岗位流失率同比下降35%，项目管理效率提高28%，改革成效已初步显现。

中交汇思达项目组进场后，通过"三步走"策略扎实推进：

深度诊断阶段：完成32场高管访谈、1500份员工问卷调研，精准识别出薪酬结构僵化、考核指标模糊等5大类核心问题；

体系重构阶段：创新设计"岗位价值评估三维模型"，建立管理/专业双通道发展体系，针对施工/设计/运维等业务特点定制18套差异化考核方案；

特别值得一提的是，项目组创造性提出"项目跟投激励机制"，将项目利润与团队收益直接挂钩，在3个重点工程试点期间，项目人均效能提升达42%。

本次优化实现三大突破：

市场化薪酬体系：核心岗位薪酬竞争力达到行业75分位，关键人才流失率下降40%

精准化绩效考核：建立包含56项关键指标的动态考核库，实现"一岗一表"

数字化管理升级：上线智能考核系统，实现数据实时分析、薪酬自动核算

该集团人力资源部负责人表示："新体系既解决了历史遗留问题，又为数字化转型打下基础，特别是在项目制考核方面提供了可复制的管理范式。"

中交汇思达项目总监周亚波在结题仪式上强调："本次合作不仅是管理体系的升级，更是一次组织变革的成功实践。我们将持续提供后续支持，确保改革成果长效化。"