陕西某大型国有企业薪酬绩效体系优化项目正式启动

近日，陕西某大型国有企业正式启动薪酬绩效体系优化项目。为进一步激发员工工作积极性与人才创新活力，提升整体运营效率，为企业发展战略落地提供坚实支撑，该企业经高层决策，特委托西安企业管理公司——西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（西安管理咨询公司，简称“中交汇思达”）主导此次体系优化工作。在项目启动会上，企业相关领导表示，期望通过本次改革破解当前薪酬管理与绩效管理中存在的痛点问题；中交汇思达项目总监周亚波则回应，将以精心筹备、高效执行的态度推进项目，不辜负企业的信任与期待。

接到委托后，中交汇思达第一时间组建专项咨询小组。在项目总监周亚波的统筹指导下，小组已制定完备的项目推进计划。后续进场后，团队将快速开展企业现状调研，通过与企业相关负责人深度沟通、系统梳理现有薪酬绩效资料与数据等方式，精准捕捉企业核心需求与员工真实诉求。针对企业不同岗位的特性，项目组已初步拟定差异化优化思路，匹配了对应的薪酬构成细则与绩效考核工具，后续将结合企业实际运营情况进一步验证、调整，确保方案的适配性与可行性。

本次体系优化的核心突破点，是将传统纸质线下考核模式全面升级为信息化线上管理，企业将引入中交汇思达自主研发的 “薪火一号” 全员量化绩效与薪酬管理系统。该系统整合员工管理、报工管理、绩效管理、薪酬管理等多重功能，借助信息化技术实现从员工档案维护、考勤管理，到绩效指标评分、薪酬自动核算等全流程线上化操作。此举将大幅提升企业薪酬绩效管控效率，最大限度保障考核与薪酬管理目标的精准落地，为企业人力资源管理工作注入数字化动能。

未来，作为西安管理咨询公司的中交汇思达将坚守项目初心，践行 “真心实意、真才实学、真抓实干” 的 “三真三实” 服务理念，稳步推进薪酬绩效体系优化各项工作，力争为该企业递交一份超出预期的优质答卷。