西安某高校资产经营管理公司制度体系优化工作顺利结束

近日，西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称 “中交汇思达”）主导的西安某高校资产经营管理公司（以下简称“该公司”）制度体系优化项目顺利结束。面对客户规范运营的迫切需求与紧张周期，中交汇思达项目组凭专业与高效，达成预期目标，为资产公司高质量发展夯实制度基础。

该资产公司是西安某省属高校的经营性资产管理公司，肩负盘活资产、对接市场、服务教研的使命，行业内优势显著。但随着市场化改革深化、国有资产管理要求提高及业务规模扩大，成立多年的资产公司渐现制度滞后、流程不畅、权责不清、风控不完善等问题，现行制度难匹配现代化治理需求，成制约运营效率与战略落地的瓶颈。为破难题、实现制度规范、管理精细、运营高效的转型，资产公司经多轮考察沟通，选定中交汇思达启动优化工作。

中交汇思达迅速组建专项项目组，由中国国家咨询委员会执行委员周亚波任项目总监，把控方向与方案质量。在周老师指导下，项目组通过多维度调研诊断，梳理资产公司制度与流程，与管理层、部门负责人及骨干开展数十场访谈，了解战略、痛点与诉求，梳理现有规章文件，排查制度空白、冲突与冗余，最终结合国资政策、行业特点及标杆经验，形成诊断报告。

基于调研，项目组明确 “健全体系、明晰权责、优化流程、强化风控、适配战略” 的核心目标，推进五大工作：构建覆盖全领域的系统化制度框架；细化岗位职责权限，解决责任问题；优化核心流程，简化审批、明确节点；完善风控合规制度，保障国资安全；建立制度动态更新机制。经多轮研讨、论证、起草与修改，项目组完成《制度汇编》，并通过专题汇报、培训，确保人员理解，为落地执行做好铺垫。

此次项目顺利结束，离不开该公司管理层支持与各部门配合。中交汇思达秉持 “三真三实” 精神，凭专业经验提供精准方案。未来，其将坚守初心，持续为企业等赋能，助力破解难题、实现战略目标，共筑企业梦、民族梦、中国梦！