西安某大型乐器制造厂薪酬绩效体系优化课题圆满结题

近日，由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）负责的西安某大型乐器制造厂（以下简称“该工厂”）薪酬绩效体系优化项目圆满结题。虽然客户期望的时间紧迫，但中交汇思达项目组还是高效推动了项目结题，顺利达成了工厂预期目标，精准实现了客户预期。

该工厂是国内知名音乐院校、陕西省属某音乐院校的下属工厂，生产的某品牌古筝在全国享有盛誉，但因工厂成立时间较长，薪酬与绩效体系存在较多的历史问题，与目前市场环境下对工厂的要求差距较大，现行体系无法匹配现代化工厂发展需求。故经过多轮沟通和研究，该工厂终聘请中交汇思达为其开展薪酬绩效体系优化项目，以期提高该工厂员工的积极性，发挥人才主动性，提高全体职工的工作效率，从而有效支持其发展战略落地。

中交汇思达在接到项目后立即成立专项咨询项目组，由中国国家咨询委员会执行委员周亚波老师担任项目总监，对项目整体的思路和方案进行把控，在周老师的指导与安排下，项目组快速形成了工作思路，通过与该工厂相关人员进行沟通，研究薪酬绩效体系现状，确定了以转变原“档案工资制”向“岗位工资制转变”；加大不同层级人员工资水平梯度；凸显员工技能工资价值；强化绩效考核力度；优化绩效考核方式、周期、基数、工具、关系、比例等为项目主要优化目标。经过多轮调研访谈、数据分析、薪酬测算、指标梳理、文件编制、汇报调整等工作，终高效完成了项目整体优化工作，实现了项目的预期目标。

后续中交汇思达将持续关注该工厂优化方案的落地实施情况，即时答疑解惑，确保咨询项目的质量与效果。

此次在该工厂领导的大力支持下，在该工厂人力资源部及相关人员的积极配合中，中交汇思达依托“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，基于薪酬绩效方面专业的管理咨询经验，高效、高质量地推动了项目结题。后续中交汇思达将不忘初衷、不负期望，与更多的客户一道，为企业梦、民族梦、中国梦砥砺前行。