西安某大型琴行组织结构优化项目顺利完成

近日，西安某大型琴行（以下简称“该琴行”）组织管理体系优化项目圆满结束。该琴行为强化组织运作效率，促使组织结构更加符合实际业务需要，同时，加强员工的分工与协作，从而确保琴行经营销售目标稳健实现。经多轮沟通，最终领导决策，聘请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）为其开展组织管理体系优化项目。

该琴行是国内知名音乐院校、陕西省属某音乐院校的下属机构，业务涵盖古筝、古琴、钢琴等乐器销售与培训，由于学校对于校园资产管理的要求，学校附属商铺的管理职责划归至该琴行，由其统一进行运营，故亟待根据最新的业务逻辑进行组织调整。

中交汇思达在接到项目后立即成立专项咨询小组，在项目总监周亚波老师的指导与安排下，全面制定了组织管理体系优化项目工作计划，在进场后快速分析琴行现状，与该琴行相关人员进行沟通，分析现有的业务与新增业务，准确把握琴行需求与员工意见。同时，高效率出具组织管理体系优化方案，从管理架构、部门设置、岗位设置、人员编制、部门职责、岗位职责等多方面进行了优化调整。

此次组织管理体系优化的重点是成立专门的商业运营部，并下设一部与二部，同时，以不同的商铺经营业态为基础，分别设置运营管理岗位，最大化做到部门、岗位与实际业务所需精准匹配的同时，不增加管理幅度，确保管理效率。此外，本次项目将原部门、新部门、原岗位、新岗位的职责分别进行了梳理和优化，以期最大化地发挥组织效能。优化工作完成后，中交汇思达项目组完成了方案宣贯答疑工作，方案得到了领导与员工的一致认可。

中交汇思达始终不忘项目初衷、不负琴行期望，始终秉承“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神开展管理咨询工作，终为该琴行交上了一份满意的答卷。