陕西某大型国有投资企业绩效体系优化项目正式启动

近日，陕西某大型国有投资企业（以下简称“该企业”）绩效体系优化项目正式启动，该企业为继续提高员工的积极性，发挥人才主动性，提高全厂职工的工作效率，从而有效支持其发展战略落地，经领导决策，终聘请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）为其开展绩效体系优化项目。启动会上，该企业领导表示希望通过本次绩效体系优化能够促使企业解决目前在绩效管理方面的问题，中交汇思达项目总监周亚波老师表示必将精心准备、高效落地、不负期待。

中交汇思达在接到项目后立即成立专项咨询小组，在项目总监周亚波老师的指导与安排下，全面制定了绩效体系优化项目工作计划，后续将在进场后快速分析企业现状，与该企业相关人员进行沟通，分析现有的绩效资料与数据，准确把握企业需求与员工意见。项目组已经初步匹配了考核周期、考核关系、考核流程与考核工具等要素，将在后续进场后带着思路与领导、员工进行沟通，根据实际情况进行验证和调整。

此次绩效体系优化的重点是将原有的纸质版线下考核转变为信息化系统线上考核，该企业将使用中交汇思达自主研发的“薪火一号” 全员量化绩效与薪酬管理系统。该系统集员工管理、报工管理、绩效管理、薪酬管理于一体，利用信息化技术实现企业从员工档案维护、员工考勤管理至绩效指标打分、薪酬自动计算等企业薪酬与绩效管理工作全面线上化，提高企业绩效考核与薪酬管理效率，最大化程度地确保企业绩效考核与薪酬管理目标实现，精准赋能企业人力资源管理工作。真正做到“人适其事，事得其人”。 从根本上解决“考核难”和“评价难”等难题，实现全面精细化管理。

接下来，中交汇思达将不忘项目初衷、不负企业期望，始终秉承“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，开展该企业绩效体系优化工作，为该企业交上一份满意的答卷。