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11月4日至6日，西安中交汇思达企业管理咨询公司（以下简称“中交汇思达”）全程策划并执行的交控集团某两家分公司联合干部素能提升培训班圆满落幕。此次培训共吸纳两家单位60余名中层干部参训，中交汇思达以专业的课程体系与细致的组织服务，为干部队伍“强能力、补短板、促协同”提供了坚实支撑。
作为深耕企业管理咨询与人才发展领域的专业机构，中交汇思达始终坚持“以客户需求为导向，以实战效果为核心”的服务理念。在接到两家分公司的培训需求后，公司团队迅速开展调研，通过问卷访谈、需求拆解等方式，精准定位中层干部在管理能力、决策效率、履职效能等方面的提升空间，最终确立“强能力、补短板、促协同”的核心培训目标，并围绕该目标构建了全方位的培训解决方案。
为确保培训质量，中交汇思达在课程设计与师资配置上严格遵循“实用性、针对性、创新性”三大原则。公司凭借深厚的行业资源积淀，特邀国内名校资深教授、具备十余年实战经验的管理专家及心理学领域顶尖学者组成专属授课团队，量身打造了“深化管理能力、决策水平提升、履职效能优化、身心状态调节、协同发展研讨”五大核心模块课程。授课过程中，专家团队结合企业实际案例，通过情景模拟、小组研讨、案例复盘等多元化教学形式，将理论知识与实践应用深度融合，有效激发了参训干部的学习主动性与思考积极性，实现了从“被动听课”到“主动参与”的转变。
此次联合培训的成功举办，不仅是中交汇思达专业服务能力的充分展现，更打破了企业间的组织边界，为交控集团某两家分公司搭建了“互学互鉴、共促共进”的交流平台。在中交汇思达设计的协同发展研讨环节，参训干部围绕跨单位协作中的共性问题展开深入交流，分享管理经验与实践心得，有效促进了管理经验、教学资源与实践案例的深度共享，进一步强化了兄弟单位间的协同合作意识。
培训结束后，参训干部对此次培训给予高度评价，纷纷表示课程内容“干货满满、贴合需求”，所学到的管理方法、决策工具具有极强的实操性。不少干部提到，中交汇思达的课程设计精准戳中了日常管理中的“堵点”，通过学习掌握了诸多实用技巧，将以此次培训为契机，切实把学习成果转化为推动工作的实际行动。
作为本次培训的策划与执行方，西安中交汇思达企业管理咨询公司也以此次合作为新的起点。公司将认真总结本次联合培训的成功经验，进一步优化课程研发体系与授课服务模式，持续聚焦企业干部队伍建设的核心需求，探索更多针对性强、实效性高的培训项目。未来，中交汇思达将继续秉持专业、务实的服务精神，不断创新培训形式与内容，助力企业打造“政治过硬、业务精湛、善于管理、勇于创新”的高素质干部队伍，为集团及下属单位的高质量发展注入源源不断的人才动力，贡献专业咨询力量。