信实工业：多元产业绩效协同，驱动综合发展的核心引擎

关键词：绩效薪酬，多元产业协同，中交汇思达，绩效考核体系，战略决策

描述：本文探讨了信实工业如何通过构建科学的绩效体系，打破产业壁垒，实现能源、石化、零售、通信等多元业务的协同发展。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称中交汇思达）提供了系统性解决方案，以绩效协同驱动企业综合竞争力提升。

一、多元产业的协同之困：从"各自为战"到"合力制胜"

信实工业的业务版图庞大，各产业板块自成体系。然而，若绩效考核仅关注板块自身利润，极易形成"谷仓效应"，导致资源内耗、商机错失。协同发展不能仅靠高层呼吁，更需要一套强有力的绩效指挥棒，将协同战略转化为可衡量、可管理的具体行动。

二、中交汇思达解决方案：构建三级绩效协同管控框架

针对信实工业的挑战，中交汇思达提出了"集团统筹+板块协同+个体贡献"的三级绩效管控框架，旨在系统化打通协同壁垒。

1. 集团高层：考核指挥棒指向"协同成效"

对于集团高管，考核重心从单一产业利润，转向产业协同的战略价值。将跨产业营收贡献率、资源共享成本节约率、协同创新项目落地数量等作为核心指标，并赋予不低于50%的权重。这有力引导高层决策始终服务于整体生态优势的构建。

2. 板块高管："双轮驱动"考核模式

对各产业板块负责人，采用"板块业绩+协同贡献"双重考核。在确保本板块稳健运营的同时，需承担明确的协同责任。例如，考核能源板块为零售板块提供绿色能源的保障率，或通信板块为全集团提供数字化服务的覆盖率。协同贡献指标权重建议不低于30%，使其成为不可忽视的业绩组成部分。

3. 基层员工：差异化激励协同行为

对于涉及跨部门、跨产业协作的岗位，将协同任务完成质量、跨团队沟通效率、知识共享贡献等纳入个人绩效薪酬考核。这从执行层面鼓励员工主动打破边界，成为协同网络的积极节点。

三、HR的核心作用：从管理者到协同催化剂

中交汇思达强调，人力资源部门是推动绩效协同落地的核心力量。信实工业的HR需转型为"协同催化剂"：

• 建立机制：设立定期的跨产业绩效复盘会，及时疏通考核中的矛盾与障碍。
• 设计激励：设立"协同绩效专项激励基金"，对在跨产业合作中取得突破的团队与个人给予即时、有力的专项奖励，让协同者"名利双收"。

通过绩效体系的深度重构，能够将信实工业庞大的多元产业资源有效整合，实现优势互补与价值倍增，从而以坚实的绩效薪酬管理基础，驱动企业综合发展，巩固其全球领先地位。

赋能多元产业，驱动协同增长

若您的企业也面临多元业务协同的挑战，正在寻求通过科学的绩效薪酬体系升级释放增长潜能，中交汇思达愿以专业咨询能力，为您提供定制化解决方案。