西安某大型建设开发投资集团管理咨询项目正式启动

    2018年10月8日，西安某大型建设开发投资集团管理咨询项目启动会在该公司会议室隆重举行。集团公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、各部门正、副职及职工代表等50余人参加了会议。本次咨询项目包括薪酬体系设计及绩效考核体系设计两大模块。

启动会上，客户公司董事长李总结合公司的实际情况，强调了项目的意义和重要性。他要求各部门要高度重视人力资源系统建设项目，配合项目组开展工作，同时要求大家在项目进行过程中向中交汇思达咨询团队虚心学习，为集团建设高素质人才队伍做出贡献。

中交汇思达执行董事周亚波老师简要介绍了中交汇思达管理咨询公司及本次项目团队成员，并详细介绍了项目情况及工作安排。项目组将对客户公司人力资源体系进行诊断，确定整体人力资源管理中存在的问题，进而基于公司的战略目标对绩效管理体系、薪酬激励体系进行设计。

    会上，公司总经理王总做了重要讲话。他指出，面对日益激烈的市场竞争，公司只有借鉴当代最先进的经营管理理念，构建公司的战略人力资源管理平台，才能具备与国内外优秀企业竞争的实力，实现公司的战略目标。此次管理咨询选择了业内优秀的中交汇思达管理咨询公司，目的是与卓越者携手，提升公司管理水平。他要求公司所有员工全力配合项目组工作，通过该项目的落地，实现集团人力资源管理的科学化、系统化、规范化。