如何从创业者到领导者

创业者从来都不缺少好点子、好创意，而好点子和创意不一定能够落地实施。这种计划=100，而执行=0，那么100*0=0的商业示例，我们的身边从不缺乏。当然更多的创业者也是倒在了从初期设想到实现可持续发展的漫漫长征路上。那么一位创业者要经历哪些历练才能成长为领导者呢？才能具备领导者的能力与素质呢？

笔者认为，创业者的星星点子要首先得到客户的认可，也就是第一个愿意购买这个好点子和创意的客户按动了该产品或服务的启动按钮。无论第一个客户之前是否是真实需求、还是体验尝试，亦或是冲动性的购买，仅仅是给这个创业者第一次被体验的机会，才有了后续被不断采购和不断地复制给其他客户的可能性。这就需要创业者的亲自动手、原型设计的能力。

第二阶段是运营的验证。在首次的供应和服务后，如何能够复制性的满足需求，尤其是不会随着规模的扩大而降低产品和服务的品质，将是创业者成长的必经之路，因为产量与质量是永远的矛盾体，能够保持两者的正向增长是对创业者的组织管理和自我约束能力的重大考验。

由于创业者的规模效益日渐凸显，无论是创业者自身还是创业追随者都会对组织的投资回报、财务价值有了更多的诉求。这就意味着创业者进入到第三个阶段：财务的评价。创业者的作品是企业，评价成果的最显见方法是财务数据。创业者一方面需要敏感地捕捉财务数字背后隐含的企业经营与管理健康的信号，更需要向投资者、战略客户、员工乃至自己提交一份通用语言的组织评价报告。那么，创业者将逐渐具备需要要事第一、资产盈利的敏感性，更要具备整合资源和逻辑分析的能力。汇思达企业管理咨询首创的企业管理健康体检，就是来帮助快速成长型企业能够清晰、准确的知晓其所在企业生命周期阶段的运营管理的状况，其中的量化分析就是基于行业和企业的投资回报、资产管理、成长动力、等财务数据的分析与研究。

最后，要想成为真正的领导者和企业家，创业者还需进行最后一关的挑战，笔者更加认为与其说是最后一关倒不如说它是每个阶段的重要一关，因为企业家的本质就在于创新，在于突破过往秩序的价值重塑。更关键的是，创业者要能够创造一个即使自己离开也能自发创新的流程和环境。创新的验证就是创业者必经的第四阶段。在这个阶段的创业者就必须具备以终为始和思辨自省的能力。

此外，企业均以项目为基础逐渐转变为以事务为基础的组织，创业者也伴随其逐步成长与发展。项目是阶段性事情，事务则是常态性事情，创业者转变为领导者也必将逐步凸显以上所提到的八种能力与素质，同时，也必将体会到初创企业的价值链构建与完善在企业的长期发展中起到至关重要的作用。